Liderazgo en proyectos e industrias creativas

RESUMEN: El concepto de industrias creativas emergió mas significativamente en los años 90 como un esfuerzo para concentrar, en un mismo concepto, actividades que poseen la creatividad como insumo productivo básico (tal como las artes, arquitectura, cine, música, teatro o gastronomía). Desde entonces, diversos países lo han utilizado para fomentar sus industrias creativas y generar progreso económico (principalmente, por medio de la creación de empleo y otras formas de ingresos). El desarrollo de tales industrias esta dependiendo de una capacidad de afirmación y liderazgo de las organizaciones. Teniendo en cuenta este escenario, el objetivo de este texto es discutir, desde un punto de vista teórico, las contribuciones posibles para una mejor comprensión y análisis del liderazgo de equipos en proyectos de las industrias creativas.

I. INTRODUCCIÓN 

La sociedad actual es dominada por una demanda continua de innovación e introducción de nuevos productos al mercado. La creatividad es el elemento clave para que a los actores sociales o económicos les permita lograr competir en esta dinámica.

En las organizaciones actuales, la gran mayoría de los líderes necesitan aprender a observar y analizar el medio ambiente en que operan, para liderar con éxito, en razón de los profundos y continuos cambios tecnológicos, sociales, gubernamentales y económicos que han tornado obsoleto el líder erudito.

II. CONCEPTOS 

2.1. Definición de liderazgo

Según Chiavenatto (1999, p.554-560)4 , liderazgo no es sinónimo de administración, una vez que el administrador es responsable por funciones como planear, organizar, dirigir y controlar toda la acción organizacional para alcanzar sus objetivos. Un buen administrador deberá ser siempre un líder, mas un líder no siempre es administrador.

2.2. Creatividad

Una de las primeras definiciones para creatividad ha sido como un proceso de cambio, de desarrollo, de evolución en la vida subjetiva (GHISELI, 1952)

2.3. Industrias creativas

Hay autores que refieren que las industrias creativas son resultado de la nueva economía que ha aparecido de un esquema evolutivo linear (HARTLEY, 2005)

III. MERCADO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS 

Es proceso de liderazgo en industrias creativas, es un reto todavía poco referenciado en la literatura científica.Teniendo como base de referencia, el concepto de la esencia de las industrias creativas, la investigación, la innovación, abordajes originales y emprendedoras, los procesos productivos y de gestión de estas organizaciones refleja múltiples variedades.

3.1 El proceso productivo 

Las industrias creativas por sus características estructurales (tecnologías de producción y consumo) y por sus incertezas de demanda y por sus ideales (“arte por el arte”) tienen un paradigma económico muy propio y específico (CAVES, 2003)

3.2.Desarrollo y dinámica del mercado 

El mercado de las industrias creativas, constituyen normalmente un magneto por medio de una red de contactos y sistemas de comunicación específicos, permitiendo a sus actores una consolidación y reconocimiento entre sus pares.La actividad del mercado de industrias creativas tienen sus recursos asociados en tan solo dos tipos de empresas (HIRSCH, 2010; GANDER y RIEPLE 2012)

IV. LIDERAZGO EN INDUSTRIAS Y PROYECTOS CREATIVOS 

Como se ha evidenciado en las secciones anteriores el mercado de las industrias creativas se podrá caracterizar por su enigma como también por la dificultad en definir con exactitud el producto o resultado final de algunos proyectos.Como resultado de todo este proceso productivo complejo y de muchas indefiniciones el liderazgo deberá ser usado de una forma bien explicita y de proximidad

Referencia:

Galiano Andrade, N. E., Soria Flores, E. R., Mena Vásquez, A. A., & Beltrán Urvina, L. I. (Marzo de 2017). International Journal of Humanities and Social Science Invention.Recuperado el 16 de Junio de 2017, de International Journal of Humanities and Social Science Invention: http://www.ijhssi.org/papers/v6(3)/version-V/H0603056872.pdf